【定期ミーティングを行いました】

ボトムアップ型のチームづくりに向けて新たな一歩を踏み出しました

2025年7月、えだ歯科医院ではスタッフ全員参加による定期ミーティングを実施しました。
今回のミーティングでは、下半期の目標を共有するとともに、外部マネージャーの小林まほさんをお招きし、組織の在り方や運営体制について意見を交わしました。

当院ではこれまで、
「健康を守り、育てる」
「価値観に寄り添う」
「三方よし」
という理念のもと、院長だけでなくスタッフ一人ひとりが主体的に考え、行動できる“ボトムアップ型”の組織づくりを目指してきました。

今回のミーティングでは、
・第二領域（緊急ではないが重要な取り組み）への明確な時間設定
・プロジェクトアワーの導入（月2時間程度、診療とは別に設定）
・貢献が正当に評価される新しい評価制度の方向性
など、働く環境と文化のアップデートが共有されました。

一部のスタッフからは「先生がトップダウン型を志向していると思っていた」との率直な声もあり、改めて「伝え続けること」「仕組みとして可視化すること」の大切さを実感しました。

私たちは、患者さんへのより良い医療提供のためには、
まず“働く私たち自身が安心し、やりがいを持てる環境であること”が何より重要だと考えています。

今後も、組織としても、一人の人間としても、
「よりよくなっていきたい」という想いを共有しながら、
成長を楽しめる場をつくっていきます。